Попробуйте бесплатно

Запишитесь на бесплатный тест-драйв

Записаться

Экономический эффект

Главное преимущество установки нашей системы - отсутствие крупных первоначальных вложений и очень быстрая окупаемость. Так как Вам не надо покупать сервер, программное обеспечение, картографию, привлекать дополнительные кадры – все эти затраты возьмёт на себя СтавТРЭК. Такой подход делает мониторинг выгодным даже для автопарка с одним ТС.


Расчёт экономического эффекта от внедрения системы GPS/ГЛОНАС мониторинга

В зависимости от сферы Вашей деятельности , расходы на покупку и установку оборудования окупаются в срок от 2 до 8 месяцев. Экономический эффект от внедрения системы GPS/ГЛОНАСС мониторинга достигается за счет следующих оптимизационных процессов:

Снижение расходов на персонал

Во всех компаниях самые ощутимые затраты связаны с персоналом. Возьмём для примера небольшую компанию, осуществляющую услуги по доставке продуктов в различные магазины, с парком в 30 автомомашин.

При рабочем дне с 8:00 до 17:00 с часовым перерывом на обед Ваши водители курьеры приходят на работу в 8:20, в 12:45 едут на обед, между тем решая пару личных вопросов, при этом они возвращаются с обеда в 14:15, сообщая Вам, что простояли в пробке, а заканчивают рабочий день в 16:50. При этом требуют зарплату за 8-и часовую 5-и дневную рабочую неделю.

После внедрения системы мониторинга СтавТРЭК Вы сможете платить только за действительно отработанные часы. Очень просто посчитать выгоду:

Количество сотрудников (автомобилей)
Оклад водителя в месяц, руб.
Один час рабочего времени курьера-водителя при 21-дневном рабочем месяце составит, руб/час.
Экономия рабочего времени после внедрения системы мониторинга, минут/автомобиль в день
Итого на 1-го сотрудника в день экономия составит, руб.
Месячная экономия, руб.
Годовая экономия, руб.

Снижение расхода ГСМ

На основе данных наших клиентов уменьшение затрат на топливо после внедрения в автопарках системы контроля и учёта расхода топлива достигает 10-50%. Обоснуем эти цифры, приведя простой пример.

Возьмём парк из 30 самосвалов, работающих в карьере, с топливным баком в 300 литров. Предположим, что в день водителю удаётся «сэкономить» и слить 15 литров топлива.

В день водитель сливает для собственных нужд, литров.
Средняя стоимость 1 литра топлива, руб.
Выгода для водителя, соответственно потери компании составят в месяц, руб.
Месячная экономия на 30 ед. техники для компании после внедрения системы составит, руб.
Годовая экономия, руб.

Снижение расхода топлива при уменьшении пробега ТС

Рассмотрим, как снижение расхода топлива зависит от пробега в случаях, если транспортное средство находится под постоянным контролем и не делает «левых» рейсов. Возьмём за основу парк из 30 автомобилей со среднесуточным пробегом 500 км. и 5-и дневной рабочей неделей.

По статистике компаний, внедривших систему GPS/ГЛОНАСС мониторинга , уменьшение среднего пробега в автопарках (при сохранении загруженности) достигается от 5 до 12%. Для примера возьмём среднюю величину 8%. Получаем:

Фактический пробег в месяц на одно транспортное средство, км
Плановый пробег в месяц на одно транспортное средство после внедрения системы , км
Среднее потребление топлива, л/100 км
Средняя стоимость 1 литра топлива, руб.
Месячная экономия, руб.
Годовая экономия, руб.

Снижение расходов на сервисное обслуживание

Снижение пробега автотранспорта позволяет, в свою очередь, сократить расходы на его плановое техническое обслуживание, которое придётся делать значительно реже. Из предыдущего примера, 800 км. в месяц сэкономленного пробега при парке в 30 машин в итоге дадут следующие экономические показатели:

Ежемесячный сэкономленный пробег по парку из 30 машин, км.
При норме проведения ТО раз в 10 тыс.км. сэкономлены, в количественном выражении
При средней стоимости ТО на грузовой автомобиль в 50 тыс. руб, в месяц экономия составит, руб.
Годовая экономия, руб.

Снижение расходов на мобильную связь

При помощи системы мониторинга СтавТРЭК Ваши диспетчеры всегда будут точно знать текущее местоположение и состояние транспортных средств Вашей компании. В свою очередь это позволит сократить трудозатраты (повысить эффективность использования рабочего времени диспетчеров и водителей), а так же более чем на 50% снизить количество звонков и соответственно расходы на сотовую связь. Простой пример, опять же исходя из штата в 30 водителей:

Ежемесячные расходы на мобильную связь с 1 водителем, руб.
Месячная экономия, руб.
Годовая экономия, руб.

Текущий ущерб компании

Исходя из выше изложенного, и полученных экономических показателей, посчитаем потери компании. В денежном выражении это будет выглядеть так:

В месяц В год
Переплата заработной платы сотрудникам
Экономия топлива
Экономия ГСМ при уменьшении пробега ТС
Экономия на сервисном обслуживании
Экономия на мобильной связи
Итого

Стоимость внедрения системы GPS/ГЛОНАСС мониторинга

Приобретение и установка 30-ти комплектов оборудования (от 8.5 до 20 тыс.руб), руб.
Абонентская плата (средняя величина 450 руб./месяц) на 30 автомобилей, руб в год.
Программное обеспечение, руб.
Итого затраты на установку и обеспечение работы, руб.

Срок окупаемости установки и оборудования

Годовая прибыль от внедрения системы мониторинга, руб.
Срок окупаемости, рабочих дней